一、工程监理的核心职责

根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），监理单位需履行“三控两管一协调”职责，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。其中，**质量控制**是监理工作的核心，主要包括：  

1. 材料验收：严格审核进场材料合格证、检测报告，对钢筋、水泥等关键材料进行见证取样；  

2. 工序检查：对隐蔽工程（如地基处理、管线预埋）实行旁站监理，确保符合设计规范；  

3. 验收管理：分部分项工程完工后，组织参建方进行联合验收，不合格工序责令整改。  

二、施工阶段常见质量问题与监理对策

1. 问题一：材料以次充好

   - 案例*：某项目监理发现施工单位试图将非标钢筋混入现场，立即要求退场并留存影像证据。  

   - 对策：建立材料台账，实行“进场—检测—使用”闭环管理。  

2. 问题二：施工工艺不达标**  

   - **案例**：混凝土浇筑时未按规范振捣，监理通过旁站记录提出整改，避免后期开裂风险。  

   - **对策**：编制《监理实施细则》，明确关键工序控制点。  

3. 问题三：分包管理混乱**  

   - **对策**：审核分包单位资质，要求总包单位落实技术交底责任。  

三、提升监理效能的建议**  

1. **技术赋能**：推广BIM监理平台，实现施工过程可视化追溯；  

2. **人员培训**：定期组织监理工程师学习新规范（如《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB 55032-2022）；  

3. **责任强化**：建立监理考核机制，将质量隐患与个人绩效挂钩。  

四、结语

工程质量是百年大计，监理人员需以规范为准绳、以数据为支撑，切实发挥“工程卫士”作用。未来，随着智能建造技术的发展，监理行业也需与时俱进，通过标准化、数字化手段提升监管水平。