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建筑施工企业必懂的管理要点
活动时间:2021-01-11查看次数:18次


随着社会和经济的不断发展,建筑行业之间的竞争已经达到了白热化地步,如果想要继续提升竞争力,就要从施工工程的管理方面入手,才能占据一席之地。对于提高建筑工程项目管理水平来说,有着以下两个优势:建筑项目质量会以此提升施工周期缩短,在项目管理中内容繁杂,包含很多部门的具体事项,如果任何一个环节漏掉,对会影响管理的水平,进而产生质量问题,因此做好项目管理尤为重要。本文结合建筑工程项目管理的重要意义以及存在的问题,论述了建筑工程项目管理创新策略,希望为其提供一些建设性意见

建筑施工企业必懂的管理要点_1

关键词

建筑工程项目管理问题策略

引言

我国城市化进程不断加深,对建筑质量有了更高的要求,也是社会关注的热点,但是现阶段建筑数量上升过快,质量便成为了竞争的主要手段。建筑企业想要提升竞争能力、保证效益最大化,就要做好基础——项目管理组织,以此健全施工管理,实现人才的发展。

一、建筑工程项目管理的重要意义

(一)工程项目管理能够控制施工进度建筑工程施工进度以及工程施工要求想要达到标准,必须要依靠科学的管理制度,才能维持进程的合理开展。在施工未开启之前,要了解施工方案的设计原理以及进度,并详细分解其中的细节、详读合同。在与建筑企业沟通过程中,需要双方共同构建一个进度计划表。因此,可看出建筑项目管理工作的优势其一是施工人员的工作得到支持,更具有人性化;其二是施工周期缩短,保证了进度提上日程[2](二)工程项目管理能够控制施工质量对于建筑工程来说,质量才是重中之重,所以务必要着眼于项目管理,才是保证质量的根本要义。因此,在建筑施工过程中的每个环节都加以重视,并实施严格管控,尤其是在关键部分更要做好防范,从而为工程建设提供保障,促进企业竞争力的提升。(三)工程项目管理能够控制施工成本在建筑过程中,成本管理至关重要,具体是施工环节中所涉及到的计划、控制、评估等等,通过这些方面的管控来达到成本管理,完善施工中的质量提升,以此提升竞争力。此外,还必须对新方案加以重视,实现施工周期的缩短、实现成本的控制,一方面还要加强技术的研究,避免材料垃圾的出现。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

(一)缺乏完善的建筑工程项目管理制度对于建筑工程项目来说,安全管理是值得重视的一部分,作为其核心内容,关乎着整体项目的质量、关乎着施工人员的人身财产安全,是社会群体广泛热议的话题。安全管理虽然在社会上引起热议,但是在实际工作中却往往被管理人员忽略。其实,经过调查研究发现,安全管理限制性因素过多,导致企业持续性发展不能得到保护。在一些企业中,是单纯不重视管理,然后安全问题出现也是必然;一些是为了实现效益的最大化,在材料上偷工减料,那么安全便岌岌可危,例如:企业对防护工作未做到位,而员工对安全知识的认识也不够全面,而这种情况便会引发大麻烦

(二)建筑工程项目中缺乏安全意识安全意识极为重要,是安全管理中的主要因素,但是在实际情况,却有这样的现象:企业和施工单位对安全管理片面防护,或者是只字未提,导致工作人员的安全意识浅薄。从上文的论述可以看出,企业和施工单位思想上的不作为是导致问题的根本,将利益看得太重,往往低估了安全的重要性,导致严重后果。在实际情况中,工作人员意识浅薄,这是接下来工作应该重视的点。(三)建筑工程项目管理人员的综合素质不高一个完好的施工过程需要工作人员的意识来支撑,其中的主要因素依旧是安全意识和素养,虽然在实际施工过程中,建筑行业的发展确实有所进步,但是人员素质却难以保证。很多时候,项目工程都需要大量专业人员实现运行,可技术偏偏差一截,尤其是安全管理方面,问题的缺陷就更大,像专业教育一类日新月异的变化,传统建筑思想根本不符合时代的发展。很多工作人员不能掌握先进思想和技术,导致对现代市场无法做出工作客观的评价。

三、建筑工程项目管理创新策略

(一)创新项目管理的责任制建筑工程的开展并非一件易事,具有周期长、工程量大、人力、物理、财力投入大的特点,所以在实际施工过程中容易遇到外在因素和内在因素的影响,为建筑施工项目带来了挑战与困难。因此,提升管理质量的要素在以下几个方面:清理外在因素和内在因素的矛盾,将重要环节分析出;在此基础上简化工作流程,一些不必要的过程可见;以往管理模式可以用“金字塔”来代表,现阶段要实现扁平的管理方式,从而对紧急问题快速做出回应。企业应坚持明确责任制管理方法,对项目经理所负责的部分进行实时检查,以确保工作正常运转。项目安全管理同样是工作中的重点,首先是健全相关实施标准,其次是落实到每个人的理念中,以此实现安全管理。秉承以人为本,为管理创新提供基础,让安全散落在工作的每一区域。(二)创新项目管理的全局预控及动态分析建筑企业要制定可行性报告,在此开始就要落实大局观念,认真分析项目施工设计中的每一环节,实现整体中看部分,部分中看整体,对所有可能出现隐患的细节处都加以留心,并制定预防措施,从而避免问题的发生,加强质量。在项目进行过程中要利用先进技术做出科学预测,对于问题所在处,尽快优化或者调整,以确保在可控范围内。(三)创新发展战略创新企业发展的动力,其中观念创新尤为重要、制度创新是基础,两者相辅相成才能为企业的可持续发展提供力量。建筑施工企业应秉承“以人为本”的管理观念,不可忽视员工的利益,实施人才培养战略,有效提高施工技术。同时建筑工程企业要制定企业发展定位,确定长远目标。企业管理能力有待提高,注重机制的设计与实施,为竞争提供保障。与此同时,企业以及项目品牌要标新立异,将人性化贯彻其中,实现“争第一”的目标,这对企业未来发展起到重要影响。


(四)做好工程项目的安全管理工作在项目工程施工过程中,应强调安全管理工作,并落实制度的优化和整改,以此确保总体工作人员的安全意识在线,以及安全管理到位。在施工过程中为了确保安全性能达标,必须要建立科学的评估系统,另外是管理规则上的监督,采用上级监督下级模式即可,这样才能将安全贯彻到施工的各个阶段。此外,是加强巡视工作,主要是为了巡视工地现象的一些防护措施是否到位,以及工作人员是否按照相关规定进行工作,如果发现任何安全隐患,应通知负责部门的人员进行改造,并再次强化管理措施,就算突然遭受故事的袭击,也能确保施工环境的安全,确保施工依然有序进行。最后是定期学习安全的规章制度和有关内容,这里对管理者而言,只有管理者的重视度上去了,手下的员工才能提高重视度,及时发现一些潜在隐患。

结束语

综上所述,是对建筑施工企业项目管理组织探讨的简要分析。文中借现阶段存在的问题:缺乏完善的建筑工程项目管理制度、建筑工程项目中缺乏安全意识、建筑工程项目管理人员的综合素质不高,引出了创新项目管理的责任制创新项目管理的全局预控及动态分析创新发展战略几项措施,以此实现可持续发展。